推進“雙客轉換”理念  實現“合作共贏”

  1月8日下午，今世緣文化旅游公司合作方懇談會在國緣賓館三樓會議室召開。公司副總經理陸克家出席并主持會議。今世緣文化旅游公司合作方各大旅行社負責人，公司后方相關部門負責人等近30人參加會議。

  會上，陸克家作了題為《文旅公司2017年工作總結及2018年工作計劃》報告。陸克家說，2017年，文旅公司與各大旅行社合作順利，成績斐然。2018年，文旅公司愿和各合作方一道就提升景區知名度、擴大景區營銷、豐富景區活動等方面繼續加強合作，把握新時代、新思想、新目標、新征程，圍繞“雙客轉換”理念，實現“合作共贏”而努力。

  雙方還圍繞創建國家工業旅游示范基地，實現旅游景區管理從優秀邁向卓越，今世緣國家4A級景區運營的創新方向和切實實現“雙客轉換”等問題展開平等、公開、面對面的交流。各大旅行社負責人踴躍發言，各抒己見，現場氛圍非常熱烈。各大旅行社負責人都堅信，2018年的今世緣景區一定會立足新起點，向新目標邁出堅實的一步。（王大勇）

  打造國內“喜慶消費一站式平臺”

  1月9日上午，今世緣發展大會之今世緣品牌暨喜慶家客戶懇談會在國緣賓館二樓今生緣廳舉行。公司副總經理羊棟出席并主持會議。省內外經銷商代表、喜慶家加盟商代表，公司后方相關部門負責人等160人參加會議。

  懇談會上，市場部及喜慶家事業部分別解讀了《2018年度今世緣品牌營銷策略規劃方案》、《2018年度省外市場營銷策略規劃方案》以及《2018年度喜慶家運作規劃》，并和省內外經銷商以及喜慶家客戶代表做了深入地溝通交流。

  最后，羊棟代表公司對嘉賓們的建議表示感謝，并對白酒行業形勢進行分析，總結2017年今世緣品牌與喜慶家取得的成績，部署2018年今世緣品牌與喜慶家的營銷策略。他表示，2017年是今世緣品牌戰略調整年，今世緣品牌提質增效取得了一定的成效，省內大部分區域市場基本止跌企穩，省外實現兩位數增長。2018年，公司將繼續深化推進“品牌+渠道”雙驅動營銷體系在市場營銷中生根發芽，以“做特品牌增厚度，提質增效見成效”為目標原則，重新明晰思路，強調分層謀劃，抓重點項目突破；堅持省內外一盤棋思維，打通省內外產品，進一步統一產品形象。整合傳播“有喜慶今世緣，有緣就喝今世緣”的消費訴求，聚焦堅持“打市場基礎，拓日常消費，做喜慶特色”的推廣策略。要圍繞打造國內的“喜慶消費一站式平臺”和成為今世緣重要增長極以及創新業務孵化器的戰略目標，積極推廣喜慶家品牌。(孫定貴)

  精誠合作共攜手  資本市場同發力

  1月8日下午，2018今世緣發展大會之資本市場相關方懇談會在公司主樓一樓會議室召開。公司副總經理、董事會秘書王衛東出席并主持會議。公司控股股東、大股東、機構投資者、券商分析師、行業研究員、投行、資本投資合作方及財經公關公司的代表，證券投資部、財務部、審計監察部、人力資源部等部門負責人參加會議。

  會上，與會嘉賓對公司取得的成就一致認可，并圍繞股東對公司過往戰略的理解與今后發展的新期待、資本市場對行業的判斷、對公司的評價、資本市場選股思路、公司現有投資狀況與資本市場運用等專題做了充分的交流發言。同時，與會嘉賓還從資本市場不同角度分析，對公司今后進一步做好股東回報、深化價值挖掘、借力資本市場應該采取的行動方向及操作方式提出了很多可行的建議。

  最后，王衛東代表公司對嘉賓們的建議表示感謝，并向與會嘉賓匯報了公司的新期待：一是緊扣主要矛盾，共同擁抱新時代；二是謀劃酒緣大業，實施“雙驅動”；三是致力精誠合作，構建命運共同體；四是深挖發展潛力，經營、資本同發力；明確了公司將在行業坐標上牢牢站穩全國白酒行業綜合經濟效益十強，經濟指標上追求年度增幅持續提升的新目標。（徐 青）

  緊扣今世緣發展戰略 推進數字化供方建設

  1月8日下午，2018今世緣發展大會之重點供應商代表懇談會在國緣賓館一樓會議室召開。公司副總經理方志華在會上發表題為“緊扣今世緣發展戰略，推進數字化供方建設，實施供應鏈管理的優化變革，共建合作共贏的供需關系”的講話。公司紀委副書記、審計監察部經理鄒長春主持會議。公司績效辦、包裝中心、倉儲物流中心、新品處、供應部等部門負責人，以及四川環球、江蘇華宇、泗陽成達等12家重點供應商代表出席會議。

  方志華在講話中說，2017年公司以規章制度為綱領，構建了一套采購工作的行動指南；以信息收集為基礎，構建了一個全面準確的數據庫；以數據分析為依據，構建了一套價格走勢的曲線圖；以陽光采購為措施，構建了一個公平公正的競爭平臺。2018年，公司將以成本管理為中心，深度分析、理性應對各類物資的價格漲幅；以質量安全為核心，嚴守公司發展的底線、紅線和生命線；以交貨周期為重心，全力保障現有常規物資，尤其是文創產品、個性化定制以及喜慶家等特殊物資的及時供應；以供方管理持續推進數字化供方建設，共同實施供應鏈管理的優化變革。數字化供方建設方面，要逐步實現供應商的“三化”，即生產透明化、數據實時化、全流程可追溯化。

  懇談會上，管理信息部常務副經理兼績效辦經理王愛紅為與會的重點供應商代表進行績效管理的經驗分享和系統培訓。各位供應商代表學習、討論、交流公司周董事長關于“緊扣主要矛盾，共興酒緣大業”的主旨講話，并圍繞數字化供方以及供應鏈變革等相關內容進行交流討論。（楊志鵬）

  將國緣打造成為中國高端中度白酒的品牌

  1月9日上午，今世緣發展大會之國緣品牌新戰略經銷商懇談會在公司辦公主樓四樓會議室勝利召開。公司副總經理胡躍吾出席并主持會議。公司紀委副書記、審計監察部經理鄒長春，省內外國緣品牌經銷商代表一百余人出席會議。

  胡躍吾向與會嘉賓到來表示感謝，并強調2018年將是國緣品牌全國化發展的元年，需要我們抓住發展機遇，增強品牌自信，確立重點區域，加大資源投入，堅持構建“品牌+渠道”雙驅動營銷體系，全力配稱國緣品牌新戰略落地，致力于將國緣打造成為中國高端中度白酒的品類代表與品牌，為中國白酒業持續繁榮發展，人民美好生活的需要貢獻力量。

  懇談會上，在市場部國緣品牌處經理劉竹青解讀《2018年度江蘇省內市場國緣品牌營銷策略規劃方案及主導產品銷售政策》，鄒長春解讀《2018年度市場秩序管理細則》后，省內外國緣品牌經銷商代表們紛紛表示，認可公司國緣品牌定位升級，支持主導產品政策調整，對市場發展前景充滿了信心。前方營銷中心經理及后方相關部門負責人等近30人參加會議。（孫定貴）

  搶抓新時代數字化轉型發展先機

  1月15日下午，2018年今世緣發展大會之信息化共建共享懇談會在公司主樓第一會議室舉辦。公司總經理助理兼管理信息部經理李維群主持會議。質量管理部、財務部、市場部、銷售部、喜慶家事業部、電商事業部、供應部、人力資源部、倉儲物流中心、設備與安全部等部門負責人，以及來自全國各地的信息化實施方代表近40人出席了會議。

  會上，李維群解讀了公司信息化戰略規劃，并從五方面細化信息化項目。一是建立供應商門戶，構建數字化供方。從個性化定制帶來的供方協同，做好原料管理、研發設計、過程控制、庫存管理等方面工作。二是構建會員體系，整合全渠道營銷。從會員管理及消費者數據的分析與準確營銷，打通第三方兌付的積分管理體系。從美酒銀行的業務運作模式，做好全渠道會員管理。利用小程序的平臺，做好門店準確營銷，達到線上線下融合。三是運用大數據分析，提升智能決策水平。通過對生產大數據和營銷大數據的分析，促使企業管理水平邁入新時代。四是構建一體化工作平臺，實現統一文件管理體系。整合各信息系統，提供統一用戶界面，實現辦公移動化和知識體系化。五是優化系統應用，提升信息系統集成度。通過系統優化和提升，建立信息化控制的集成管理。

  外部合作伙伴SAP、漢得、小工蟻、藍凌、泛微、億方云積極分享成功案例，并結合今世緣的實際狀況深入探討。本次會議取得了預期的成效，相關合作單位以及有意向的合作方對公司信息化發展規劃有了深刻理解，同時也為公司信息化戰略的執行與落地取得了標桿經驗與成功路徑。（鄭金波）