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    今世緣電子報

    2018年《今世緣月報》第二期

    2022
    07-06
    星期三
    21:59
    • 2018年《今世緣月報》第二期

      版面編號:CN32-0102

      版面標題:2018年《今世緣月報》第二期1、4版

    • 2018年《今世緣月報》第二期

      版面編號:CN32-0102

      版面標題:2018年《今世緣月報》第二期2、3版

    在精益管理中追求卓越

      □包裝中心 苗健


      作為一名基層管理者,2018年,我將從以下幾個方面推進精益生產:


      一是深化績效,落實現場管理。2017年,包裝中心一車間榮獲全國星級評價“四星級現場”稱號。今年我們將以6S、TPM為基礎,結合中心的實際情況,始終圍繞現場管理“一心、二效、三節”的核心理念,靈活運用適合的精益生產管理工具將車間的管理工作落細、落小、落實,從而有效地組織好車間生產。


      二是保質保量,做好輔助協調工作。為了保證班組完成公司、車間下達的各項生產任務及臨時性任務,切實保證市場要貨情況,我將認真組織好輔助崗位的協調工作,提高輔助崗位人員的工作責任心,實行“層層監督、層層把關、層層負責”的全員質量責任制,嚴格質量責任追究制度。


      三是做好設備的TPM點檢及維保工作。切實做好水、電、氣的及時供應以及設備的正常運轉;按照設備年度更新改造、維修保養計劃對設備進行定期的維保,做好預防性的維保工作,保證設備的可靠、穩定運行;采取有效措施,確保將設備的維保費用控制在公司要求的指標內,并不斷地控制至低;做好雙增雙節工作,提高設備的使用、利用率。


      四是安全生產確?,F場無事故。全員參與,注重安全生產,加強中心的安全生產管理工作。通過安全教育、安全培訓、安全演練,加強對員工進行安全疏導工作;通過加大機修人員的巡查力度,對其進行區域劃分,責任到人;根據中心員工簽訂的安全責任書,做到有規定、有標準、有考核,以逐級傳遞安全生產的壓力和重要性,確保全年安全生產無事故。


      五是努力提升自身的思想道德建設和業務水平。一如既往地加強自身修養,勤奮學習,不斷提高業務技能;協助做好團隊建設,將大家的思想認知統一到同一層面,激發員工的工作積極性和主動性,更好地做好本職工作,為中心有序運轉和前方市場的營銷突破做好后勤保障工作。


      包裝生產是公司“以質取勝”基礎戰略的重要一環。2018年,我們將充分發揮企業精神,以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志,為公司的更好更快發展做出新的更大的貢獻!

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