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    今世緣電子報

    2018年《今世緣月報》第二期

    2022
    07-07
    星期四
    07:25
    • 2018年《今世緣月報》第二期

      版面編號:CN32-0102

      版面標題:2018年《今世緣月報》第二期1、4版

    • 2018年《今世緣月報》第二期

      版面編號:CN32-0102

      版面標題:2018年《今世緣月報》第二期2、3版

    擼起袖子加油干

      □釀酒中心 吳利民


      2017年,釀酒一車間在中心的正確領導下,克服班組多、攤子大、發酵期延長等不利因素,狠抓管理重點,精心組織生產,產質量指標和前一年同排次對比,提升顯著,實現了產質量雙豐收;同時抓好現場管理工作,得到了中心檢查組的一致好評。2018年是公司釀酒產能結構調整后的第一年,也是一車間設備升級改造后生產的第一年,一車間將認真學習貫徹董事長報告精神,以群策群力的智慧、團結拼搏的精神,干好今年的每一項工作,在公司釀酒三年跨越中追求卓越、爭做標桿。


      一是切實做好班組隊伍建設。每月組織兩次班組長學習與交流活動,相互學習,取長補短。同時,車間內部每月組織品酒、抓醅比賽,營造比學趕超氛圍,培養釀酒后備力量,建設學習型班組。


      二是切實強化標準化操作。圍繞消費者對酒質“綿甜爽凈”的要求,總結標桿班組的成功經驗,結合工藝要求,強化執行力,做好工藝的每個細節,努力解決基礎酒出現的苦澀等問題,提升車間的產質量水平。


      三是切實提高低班組產質量。運用績效管理工具方法,認真做好生產分析工作,到現場去解決問題,制定相應整改措施,抓好班組間的產質量平衡。


      四是切實做好精益生產,爭做星級現場。以6S管理模式為抓手,推行TPM,發揮廣大員工的智慧,積極做好合理化建議、專案改善活動;同時,積極做好檢查督促引導工作,結合車間的二次分配進行激勵,充分發揮績效考核的作用。


      五是切實加強安全生產和雙增雙節。安全無小事,車間將認真貫徹落實安全生產責任制,從經驗中尋找啟示和控制辦法,多提醒、多檢查,發現問題及時整改到位,確保安全生產無事故。同時強化員工成本意識,人人都做節約源,杜絕跑、冒、滴、漏現象,降低噸酒費用。


      六是切實做好員工思想工作。釀酒一車間處于高溝非遺保護區,對人員的素質提出了更高要求,車間將利用工作間隙時間以及家訪活動,充分了解每位員工的思想動態,以與員工相處的心態去管好人、用好人,讓他們切實感受到,只有公司發展壯大了才會普惠員工;同時,重點做好制度管理,始終堅持公平、公正、公開原則,做到以理服人。


      把班組帶好是一名基層管理人員的職責所在。在今后的生產工作中,我將以高昂的斗志、飽滿的精神,站好崗、把好關、盡好責,不斷總結、提升、挖掘班組的內在潛能,擼起袖子加油干,為今世緣更好更快發展貢獻更大的力量、創造更大的業績!

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