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    今世緣電子報

    2018年《今世緣月報》第二期

    2022
    07-08
    星期五
    07:58
    • 2018年《今世緣月報》第二期

      版面編號:CN32-0102

      版面標題:2018年《今世緣月報》第二期1、4版

    • 2018年《今世緣月報》第二期

      版面編號:CN32-0102

      版面標題:2018年《今世緣月報》第二期2、3版

    為公司快速發展貢獻“江西力量”

      □江西營銷中心 曹飛虎


      2017年,江西市場超額完成了公司下達的各項目標任務。2018年是公司“十三五”中后期市場營銷規劃落地的開局之年,結合江西市場實際情況,我們將從五個方面做好各項工作:


      一是強化目標導向。2018年江西市場規劃目標3600萬元,目前已全部分解到5個辦事處,細化到各個市場、各個渠道。我們將緊緊圍繞目標配資源、定措施,時刻圍繞目標抓跟進、重考核,確保完成全年目標任務。


      二是強化品牌打造。在重點區域積極組織和介入與緣文化有關的活動,提升今世緣的品牌形象和消費者認知度。同時進一步加大《今世緣?等著我》和今世緣?國緣整點報時等節目、廣告的宣傳力度,充分運用好“緣來有禮”現場互動活動,2017年我們組織“緣來有禮”活動140場,2018年我們計劃組織400場以上“緣來有禮”活動,讓更多的消費者關注和了解今世緣品牌,搶占消費者心智。


      三是強化渠道建設。堅持做一批、成一批、擴一批的原則,重點培育酒店、煙酒店,2017年江西市場開發重點煙酒店店287家,重點事宴型酒店開發70家,其中酒店渠道重點做特色餐飲店和核心宴會型酒店,尤其是做好店內氛圍營造,加強和消費者的互動,讓酒店成為品牌宣傳的前沿陣地,2018年計劃累計開發重點煙酒店600家以上,特色餐飲店、事宴型大酒店累計開發500家以上,同時根據今世緣的文化特色,加大與當地有實力婚慶公司、婚紗影樓的合作力度。重點市場堅持團購、酒店、流通等多渠道運作,進而實現市場可持續發展。


      四是強化樣板市場打造。2017年,江西樣板市場打造有了初步雛形,九江和南昌市場銷售占據江西市場50%以上。2018年,我們將進一步強化九江和南昌樣板市場的打造力度,適度將整個江西市場資源向九江和南昌市場傾斜,力爭到十三五末兩個市場突破5000萬元,通過重點市場打造逐步輻射帶動其它周邊地市啟動開發,提振江西市場整體客戶信心。


      五是強化業務團隊建設。本人將以身作則,重點強化業務人員的責任意識,尤其是業務人員的工作責任心,提升團隊的戰斗力和凝聚力。同時加強對經銷商團隊的培訓和管理工作,提升廠商協同作戰能力,使公司的各項政策能夠迅速執行落地。


      有目標,有規劃,更要有行動。2018年,江西營銷團隊將不畏困難、奮勇前行,在“緊扣主要矛盾,謀劃酒緣大業”中扎扎實實做好“品牌+渠道”雙驅動各項工作,超額完成年度序時進度,提前實現“十三五”規劃目標,為公司省外市場份額提升、快速發展貢獻“江西力量”!

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